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This is the first empirical study on the business models of 3D printer manufacturers. The authors apply an authentic mixed-methods method and develop a framework that can function as beginning point|a place to begin} for future research. 3D printer manufacturers can use the recognized business mannequin patterns as blueprints to cut back} the chance high precision machining of failure or as beginning point|a place to begin} for business mannequin innovation. The authors review the literatures on business models and 3D printing technology. The authors apply a componential business mannequin method and carry out an in-depth evaluation of the business models of forty eight 3D printer manufacturers in Europe and North America.
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